Noch nie wichtiger
als morgen
Wir haben bereits viel erreicht und fordern mehr!
24h-Modell bei der Werksfeuerwehr um- und durchgesetzt
Absicherung eines Verpflegungsangebots auf allen Schichten
Audi Forum in Neckarsulm gehalten
Aufbau Batterietechnikum & neue Strukturprojekte im Werkzeugbau
Aufbau des Batterie-Hochregallagers in der Pilothallenlogistik
Ausbildungszahlen auf hohem Niveau stabilisiert – mit konstanter Übernahmequote
Beschäftigungssicherung bis 2033
Kein Outsourcing, dafür z. B. Insourcing der AKL-Instandhaltung
Bessere Arbeitsplätze & mehr passgenaue Jobs
Gerade auch für Mitarbeitende mit Einschränkungen
Bistro in A11 mit Wärmeverpflegung
BV Hybrides Arbeiten sowie mehr Ergonomie, weniger Belastung
BV-Transformation und Mitgestaltung des Transformationsprozesses
In TOP Teams und ReOrga
Digitale Teilhabe für alle
PKI-Ausweise für alle Beschäftigten, PC-Ausstattung in den Gruppenecken, Freischaltung ins MyNet
Eigenständige Personalabteilung vor Ort
Einführung eines IG Metall Mitgliederbonus
Entwicklung und Nachbesetzung von Führungskräften aus eigenen Reihen
Entwicklungs- und Qualifikationsmaßnahmen
Erhalt der Arbeitsplätze bei A8 Schichtauflösungen in der GQ
Erhalt der Arbeitsplätze in der Instandhaltung MA-28
Erhalt der bestehenden Regelungen zum Schichtwechsel
Erhalt der Büroräume in B09 statt Auslagerung
Erhalt der BV Hybrides Arbeiten
Erhalt der eigenständigen Weiterbildung in Neckarsulm
Erhalt des monatlichen Entgelts
Erhalt spezieller Arbeitsplätze (SpAp)
Erhalt spezieller Arbeitsplätze (SpAp)
Flexible Schichtübergabe / Warmverpflegung
Gesundheitstage in der Pilothalle und im Product Engineering
Gruppengrößen und Unterstellungsverhältnisse
Gruppengrößen und Unterstellungsverhältnisse werden regelmäßig geprüft und die Einhaltung der Betriebsvereinbarung Gruppenarbeit eingefordert
Insourcing der Instandhaltung im AKL
Interne Stärke
Beibehalt fast aller Logistiktätigkeiten im Werk
Job Bike Angebot eingeführt
Kein Outsourcing bei P2
Kein Q zu P
Erhalt der Eigenständigkeit der Qualitätssicherung
Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme – z.B. E-Shift
Mehr Ergonomie in der Logistik
Umrüstung von Kommissionierwägen mit Elektroantrieb – Schluss mit zu schwerem Schieben
Mehr Ergonomie, weniger Belastung
Etwa beim Stopfenband; durch weniger Stufen und bessere Höhenanpassung – für gesündere Arbeit
Mehr Produktionsarbeitsplätze
Z.B. Tefla Teilflächenlackierung A13
N/EE – Entwicklung Energiesysteme – als wichtiges Zukunfts- und Aufbaufeld am Standort
Nachbesetzung der Planstellen sowie keine Fremdbetreuung der neuen Gebäude bei P2
Neubau C20
Kurze Wege & bessere Zusammenarbeit durch zentralisierte Bereiche
Neue Arbeitsplätze
Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen, z. B. Kehrmaschine für die Reinigung der Logistikflächen
Neue Ausbildungsberufe wie Fachinformatiker am Standort eingeführt
Neue Elektronik-Stellen bei P3
Neues Bistro in A11 & Automatenstation in C22
Für qualitativ hochwertige Verpflegung
Neues BR-Büro, um wieder näher bei den Kolleginnen und Kollegen vor Ort sein zu können
Qualifizierungsmaßnahmen im Rahmen der Transformation
Sicherung des Bereichs N/EA
Entwicklung konventionelle Antriebe/Hybrid– in Neckarsulm
Stabile Schichten
Schichterhalt im Karosseriebau
Standortparität
Für beide deutsche TE-Standorte
Standortstruktur
Neubauten, Ausbau Batterietechnik / Energiesysteme, Bündelung Verbrennerthematiken in NSU durch neue Projekte
Starke Positionierung in der Politik im Hinblick auf euere Interessen
Transformationsprogramm
Modulqualifizierung „Fahrzeugaktualisierung“
Transformationswege gestalten, Entgelte sowie qualifikationsgerechte Einsatzmöglichkeiten erhalten
Umsetzung Tariferhöhungen
Umwandlung von Direkten Mitarbeitenden mit indirekten Tätigkeiten (DmiT)
Verbesserung der Aufenthaltsqualität
Pausenräume, sanitäre Anlagen
Verbesserung der Aufenthaltsqualität
Verortung & Aufbau Batterie-Technikum in Neckarsulm
Wandlung der DmiT (Direkte mit indirekten Tätigkeiten) zu indirekten Mitarbeitenden
Zukunftspakt
Ausbau der IT-Kompetenz am Standort, C-Sport für Böllinger Höfe, Weiterlauf Verbrenner bis 2035 & ca. 10 Milliarden € LAP-Investitionen in Zukunftsthemen
Zwei OE-1en innerhalb der Technischen Entwicklung in Neckarsulm
24/7 Werksfeuerwehr ausbauen
A11 bestmöglich auslasten & für eine Belegung kämpfen
Absicherung der Transformationswege
Durch- Anwendung Tarifverträge
Alleinstellungsmerkmale in NSU verankern
Z.B. KI, Arbeitsplätze durch Regelungsabrede oder Ausbau Reallabor in Böllinger Höfen
APSA-System – für mehr Ergonomie & Gesundheit
Arbeitsplätze sichern
Wir kämpfen dafür, dass Logistik im Werk bleibt, Jobs erhalten bleiben, und jede/r Einzelne seine Arbeit bestmöglich weiterführen kann
Aufbau weiterer Zukunftstechnologien in NSU
Statt Verlagerung und Abbau
Ausbildung weiter stärken
Mit innovativen Qualifizierungsprogrammen
Beschäftigunsmarktplatz erweitern
Damit leistungsgewandelte Mitarbeiter vollständig / weiterhin integriert werden können und einen wertschätzenden Arbeitsplatz haben
Bessere Ergonomie und betriebliche Gesundheitsförderung
Bessere und zusätzliche Verpflegungsangebote
Betriebspunkt
Bezahlbare Fahrzeuge im Mitarbeiter-Leasing
Dauerhafte Sicherung des TE-Standorts Neckarsulm
Dauerhafte Sicherung des Werkzeugbaus
Mit Blick auf neue Technologien
Digitalisierung für jede/n
So, dass Teilhabe entsteht, Hürden abgebaut und Qualifikationen möglich gemacht werden
Entgelt- & Bonusregelungen erhalten
T-ZuG, AEB, Trafobaustein, Jubiläumsprämien, Mitgliederbonus
Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
Für alle Alters- und Beschäftigtengruppen
Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
Erfolgreiche Tarifrunde 2026 und darüber hinaus
Ergonomie weiter verbessern
Für gesunde Arbeit ohne Überlastung – wie beispielsweise unser elektronischer Verschiebewagen in der A10 Logistik
Ergonomie weiter verbessern
Ergonomieverbesserungen müssen im Fokus bleiben
Erhalt hochwertiger Arbeitsplätze in unserem Bereich mit entsprechender Entlohnung
Erhalt Manufaktur Audi Sport und motorsportnahe Kompetenzen
Erhalt und Stärkung von Tarifverträgen
Erhalt von motorsportnahen- und Spezialkompetenzen am Standort
Faire Angebote rund um das Thema ATZ
Wir kämpfen dafür, dass die guten Regelungen bestehen bleiben
Faire Entlohnung und gerechte Aufgabenverteilung
Faire Schichtmodelle, Rückkehr in den 2-Schichtbetrieb in der Audi Sport
Faire und sichere Arbeitsplätze
Fairer Umgang mit älterwerdender Belegschaft
Erfahrung wertschätzen
Flexibilisierung der Regulierung
Förderung von mehr und sinnvoller Investitionen ins Produkt und die Entwicklung
Frühzeitige und klare Kommunikation bei Strukturveränderungen
Gastronomie intern erhalten – qualitativ hochwertig
Gerechte Aufgabenverteilung
Hybrides Arbeiten / Arbeitszeitkonten erweitern und ausbauen LGW-Arbeitsplätze
Individuelle Probleme schnell lösen
Von Schichtwechseln bis zu Entgeltfragen
Kein Arbeitsplatz darf krank machen
Kein verdrängen der Plug-in-Hybride und Range-Extender durch neue Regeln
Keine Beschäftigung ohne Perspektive – nachhaltige Arbeitsplätze
Leistungsbedingungen in der Fertigung & im indirekten Bereich gestalten
Leistungsverdichtung aktiv entgegenwirken
Mehr Beständigkeit und weniger Umstrukturierungen
Mehr Flexibilität, Transparenz und Selbstbestimmung im Zeitkonto
Mehr Stabilität in der Lieferkette
Mehr Transparenz
Was passiert in der Montage? Was tut sich im Werk?
Mitbestimmung und Mitgestaltung bei KI-Themen
Moderne Arbeitsplatzgestaltung, Büroräume, Pausenräume und Sanitäranlagen
Moderne und Flexible Arbeitszeitgestaltung durch das Deri-Konten Modell
Passende Qualifizierungen für neue Anforderungen
Besonders im Umgang mit KI
Passende Qualifizierungen für neue Anforderungen
Perspektiven für Zulieferindustrie
Durch „E-Fuels Only“-Verbrenner und Hybrid
Positionspapier gemeinsam mit VDA zur Technologieoffenheit
Qualifizierung statt Verdrängung
Wir möchten Mitarbeitende fit für die Digitalisierung machen – gerade auch im Bereich KI
Qualifizierungsmaßnahmen
Sichere und hochwertige Arbeitsplätze
Von Fertigung bis hin zu den Büro-Arbeitsplätzen
Soziale Verantwortung stärken
Teilzeitmodelle ermöglichen, LGW (Leistungsgewandelte Mitarbeiter) wertschätzend einsetzen
Sozialverträglichen Personalabbau, wenn dieser unvermeidbar ist
Stabile Lieferketten durch europäische Wertschöpfungskette
Standort- & Beschäftigungssicherung
Dank Werkbelegung sowie Erhalt & Ausbau Werkstruktur (Direkte / Indirekte)
Starke Positionierung
In der Politik zu Industriepolitik und Automobilgipfel
Starke Tarifpolitik für unsere Mitglieder
Stärkung der Ausbildungs- & Arbeitgeberattraktivität
Strukturveränderungen
Vom Vertrieb, im Forum bis hin zu P1, P4, P9, P8, PG für den Standort positiv mitgestalten
Transformation gestalten
Gerade im indirekten Bereich (Disposition, Logistikplanung, Analysezentrum) verändert KI vieles. Wir nehmen euch mit – durch Qualifizierung, Schulungen und individuelle Unterstützung am Arbeitsplatz
Transparenz und rechtzeitige Informationen zu allen Themen die Euch betreffen
Unsere Interessen in der Politik weiter einbringen und vertreten
z.B. Technologieoffenheit