Zukunftsvereinbarung

Keine Ausgründung des Audi Werkservice, des Vertriebs Deutschland oder der Audi Gastronomie

Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur Kostensenkung sowie zur Steigerung der Produktivität: 8 Millionen Euro mehr Budget für die Gastronomie pro Jahr.

Der Umgang mit leistungsgewandelten Kolleginnen und

Kollegen soll durch ein dreistufiges Konzept weiterentwickelt werden – für bessere berufliche Perspektiven wie auch den sozial abgesicherten Ausstieg aus dem Arbeitsleben.

1. Stufe: Prävention und Prozess
2. Stufe: Arbeitsplatzangebote
3. Stufe: Personalinstrumente , mit, u. a.  Altersteilzeit oder Dienstaufhebungsverträge.

Das Unternehmen bestätigt die schon in der Grundsatzvereinbarung „Audi.Zukunft“ aus dem Jahr 2019 festgelegten Produktionskapazitäten für Neckarsulm (225.000) und sorgt für eine dementsprechende Auslastung.

Daraus ergeben sich für Neckarsulm im Hauptwerk insgesamt vier Schichten und bis zu zwei weitere Schichten in den Böllinger Höfen.

Die geplanten Personalanpassungen erfolgen sozialverträglich und inhaltsbegründet. Als Rahmen für die sozialverträgliche Anpassung des indirekten Personals wurde ein Umfang von bis zu 7.500 Beschäftigungsjahren (BJ) bis 2029 vereinbart.

Bis zu 6.000 BJ bis 2027 und jeweils bis zu 750 BJ für die Jahre 2028 und 2029.

Die zusätzlichen Personalinstrumente im Prozess der inhaltsbegründeten Personalanpassung werden nicht im gesamten Unternehmen angewendet, sondern zielgerichtet dort, wo Abbaufelder entstehen und Arbeitsplätze entfallen.

Regelungen:

Erweiterung der Altersteilzeit (ATZ) für alle Tarifbeschäftigte auf 3 + 3 Jahre – mit der Vorgabe, dass der Rentenzugang mit Vollendung des 63. Lebensjahres erfolgt. Diese Maßnahme umfasst die Jahrgänge 1967 bis 1970.

Vorruhestandsregelung – bereichspezifisch ausgehend von den Zielbildern, für die Jahrgänge 1964 bis 1968.

Für die Vorruhestandsregelung gilt das Prinzip der doppelten Freiwilligkeit: Arbeitgeber und Arbeitnehmer müssen die Maßnahme auf Basis der Vorgaben aus den inhaltlichen Zielbildern, vereinbaren.

Des Weiteren können hier vom Unternehmen auch zielgerichtete und bereichsspezifische Dienstaufhebungsverträge (DAV) angeboten werden.

Die geschäftsbereichsübergreifende Prozesslogik mit Kompetenz– und Nachbesetzungsmanagement sowie dem Dialog mit den betroffenen Beschäftigten soll durch eine Betriebsvereinbarung (BV) „Transformation” besser geregelt werden.

Es werden Verhandlungen zur Neufassung der Betriebsvereinbarung (BV) „Zeitarbeit“ aufgenommen – zur Weiterentwicklung und Anpassung von Insourcing sowie zur Überbrückung von Transformation. Zudem wurde eine Verlängerung der maximalen Einsatzdauer von Zeitarbeitnehmern auf 36 Monate vereinbart. 

Es wurde eine zeitnahe Anpassung der BV „Mehrarbeit“ vereinbart. Bei negativem Zeitsaldo entfällt die Wahlmöglichkeit zwischen Auszahlung und Stundengutschrift. Die Stunden werden dem Arbeitszeitkonto gutgeschrieben. Zuschläge für die Mehrarbeit werden weiterhin ausgezahlt.

Die Mitglieder des Managements und des Expert-Tracks leisten einen Beitrag in Höhe von 100 Millionen Euro zum Sparprogramm. Auch der Vorstand hat angekündigt, einen Beitrag zu leisten. Darüber hinaus wird eine Verhandlungsverpflichtung für einen Neuaufsatz des außertariflichen Entgeltsystems vereinbart. Ziel: Eine differenziertere Entgeltspreizung sowie eine wertschätzende Vergütungsbemessung.

Die Audi Ergebnisbeteiligung (AEB) für tariflich Beschäftigte bleibt erhalten, wird aber neu geregelt. Die Audi Belegschaft wird auch in Zukunft ab dem ersten Euro des operativen Gewinns an beteiligt. Die vom Unternehmen geforderte Untergrenze bei 2,5 Milliarden Euro ist vom Tisch.

Neu: Das Ausschüttungsvolumen wird 2025 bis 2028 auf 4,375 Prozent gesenkt und ab 2029auf 7,5 Prozent vom operativen Ergebnis bis 5,3 Milliarden Euro erhöht. Oberhalb dessen beträgt das Ausschüttungsvolumen nun 2,5 Prozent.

Der bisherige entgeltunabhängige AEB Grundbaustein für in Vollzeit beschäftigte Belegschaftsmitglieder von aktuell grundsätzlich 2.000 Euro wird ab dem Bewertungsjahr 2029 auf 5.000 Euro pro Tarifbeschäftigtem erhöht (Auszahlung 2030). Die Berechnung der Auszahlung erfolgt entgeltunabhängig. Alles darüber hinaus bis 5,3 Milliarden Euro operatives Ergebnis wird, wie bisher, (individuell auf Basis des Jahresbruttoentgelts) berechnet.

Die bestehenden Zuschüsse zum Versorgungsaufwand in Höhe von 10 Prozent des arbeitgeberfinanzierten Versorgungsaufwand bleiben unverändert erhalten.

Bei den Auszubildenden, Dual Studierenden und DHBW-Studierenden (Duale Hochschule Baden-Württemberg) bleibt der arbeitgeberfinanzierte Versorgungsaufwand bei grundsätzlich 500 Euro. Auch hier bleiben die bestehenden Zuschüsse zum Versorgungsaufwand in Höhe von 10 Prozent des arbeitgeberfinanzierten Versorgungsaufwands erhalten – in der Regel bis zu 50 Euro. Ab dem Jahr 2025 entfällt der Kollektivbaustein.

Das bestehende Restvolumen fließt in den Zukunftsfonds zur Unterstützung der Standortentwicklung und Gastronomie.

Die Ausbildungsplatzzahlen und die Anzahl der Plätze für ein Duales Studium in Neckarsulm: werden für die kommenden zwei Jahre befristet festgelegt:

Es gilt ein Rahmen von 230 Ausbildungsplätze und 20 Dual Studierenden pro Jahr. Außerdem gilt ein standortübergreifender Rahmen von insgesamt 30 Trainees gleichzeitig in Ingolstadt und Neckarsulm pro Jahr.

Die Übernahmegarantie nach erfolgreicher Ausbildung bleibt bestehen. Arbeitnehmervertretung und Unternehmen überprüfen jährlich gemeinsam mögliche   Anpassungen hinsichtlich Anzahl und Inhalt.

Der IG Metall Tarifvertrag (TV) und die Betriebsvereinbarung (BV) „Qualifizierung“ bleiben bestehen. 

Die Regularien der Wiedereinstellungszusagen (WEZ) für die privat berufliche Weiterbildung bleiben unberührt.

Arbeitnehmervertretung und Unternehmen verständigen sich auf Verhandlungen für eine Betriebsvereinbarung (BV) über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI).